竞争对手分析在需求管理中扮演着重要的角色，它能够帮助企业了解市场上的竞争格局、竞争对手的优势和劣势，从而制定更加有效的市场策略和产品定位。竞争对手分析可以帮助企业发现自身的优势和劣势，找到自己在市场中的定位，以及为产品定价提供参考。同时，竞争对手分析也可以帮助企业发现市场上的机会和威胁，从而及时调整自身的战略。在进行竞争对手分析时，可以采用SWOT分析法，分析竞争对手的优势、劣势、机会和威胁，同时也可以结合市场调研数据，进行更加全面的分析。
除了分析竞争对手的产品、定价、营销策略等方面，还可以通过调研竞争对手的客户群体、渠道管理、品牌形象等方面来加深对竞争对手的了解。此外，还可以通过行业报告、咨询公司的研究报告等途径获取更多关于竞争对手的信息。最后，竞争对手分析不仅仅是一次性的工作，而是需要持续不断地进行，以及时了解竞争对手的变化和市场动态。
总之，竞争对手分析在需求管理中具有重要意义，能够帮助企业更好地把握市场机会、制定有效的市场策略，是企业管理者不可忽视的重要工作。